吉林省农业科技学院学报V01.26，第26卷第1期。 不。 2010年3月，跨国企业的组织管理与文化创新——以河北为例 赵亮、李伟、赵志远（石家庄大学经济管理学院，石家庄） 摘要：以河北为例，研究分析组织管理与文化创新，结合河北省组织管理与文化创新的现状，分析华夏幸福在组织管理与文化创新方面存在的不足，提出组织管理与文化创新的建议。 关键词：组织管理； 文化创新； 河北华夏幸福 一、简介 协调职能也存在一定差异。 企业应立足于管理与创新是企业发展永恒的话题，进而分析组织结构与管理协调职能的关系。 其中，组织管理是企业的可持续发展。 文本语境下的文化创新基础可以促进企业创造一种创新。 创新是企业不断发展的动力。 只有不断实现更加科学高效的组织架构，才能将内部资源与外部资源相结合，才能使企业真正实现可持续发展，适应不同的环境，从而更有效地实现组织目标。
筋疲力尽的。 特别是近年来，随着世界经济环境的不断发展变化，本文以河北为例，企业间的竞争越来越激烈。 针对河北华夏幸福作为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位的俱乐部组织管理和文化创新发展现状，研究分析的关键是创新、变革和创新。 因此，国外学者纷纷将目光投向企业组织管理，从组织管理和文化创新两个方面分析华夏幸福的文化创新。 从原因、规律、文化创新等方面提出建议。 深入认知，进而为今后的管理创新活动提供2组织管理和文化创新指导。 其中，推动组织管理和文化创新的动力基本源于四个层面的要求：企业组织结构的演进与发展、企业规模的扩大。 有学者澄清，河北华夏幸福足球队（以下简称河北华夏兴）表示，企业不同的组织管理架构，实际上对应的是管理。 作者简介：赵亮（1984年出生），河北省石家庄市人，讲师，研究方向：企业管理、组织行为学、财务分析。
·74·万方数据第26卷第1期吉林省农业科技学院学报V01.26第12023年3月河北中冀地产依托河北省全运会队建班在石家庄。 其中，运营开发部主要做团队市场。 通过2023、2023、2023的运营、开发和营销活动，包括提升球队的比赛效果（赞助三个赛季的中乙联赛晋级2023赛季的中甲联赛，冠名费、门票、比赛广告、 2023年1月27日，华夏幸福收购河北中冀足城）、市场开发、球队衍生品开发（包括明星代言、足球俱乐部、正式更名河北、球员培养、粉丝服务等）； 行政管理部门着重内部，将主场从石家庄宇通国际体育中心迁至秦皇岛，如人事部、行政部、法务部、奥体中心体育场审计等。 聘请了塞尔维亚著名教练安蒂奇担任球部。 这些部门在俱乐部的运营过程中往往扮演着球队教练的角色，签下了一份为期三年的合同。 2023年，河北华夏幸福被列为赛季开始前最被忽视的组成部分； 球队管理部主要负责一线足球明星高耀作为球队的中方助理教练。
介绍球队和轻梯队的训练、比赛和日常活动，安全管理前塞尔维亚国脚、前塞尔维亚足球运动员内纳德的工作。 相关人员包括教练员、医务人员等，米利亚斯和连续两届波兰甲级联赛最有价值球员 2.2.4 职责分工 米罗斯拉夫-拉多维奇和挪超铜靴高中锋按职责链划分设置，其中，主席统筹拉杰布等三名实力外援，介绍了前国足队长杜威河北华夏幸福足球队，国家俱乐部的一切事宜，总体决定了俱乐部的发展战略方向。 ，前河北天工球员杜文洋，前河北天工球员杜文洋，前中超最佳新秀宋文杰，运营，球队管理和青训体系等，带物品交易。 在职责分工方面，华夏俱乐部也在努力填补5名国内球员和3名U21国内球员的名额。 这充分体现了借鉴欧洲俱乐部的先进经验，将球队管理和行政事务融入系统，显示出河北华夏幸福在体育、青训、梯队建设、俱乐部运营等方面具有极其高效的组织管理能力。 这也有效地保证了俱乐部组织管理的效率。 目前，根据组织管理现状3文化创新，其组织管理主要包括权限链设置、组织架构基本形式、部门设置和权限划分四个模块。
而逐个俱乐部的价值观一般是指所有俱乐部的发展趋势（或逐渐呈现出更精细的组织和管理，逐渐多数的部门设置） 球员（球员占主导地位，同时也应该涵盖提高. , staff ) 同意“俱乐部的价值在于2.2.1 权限链设置 为保证俱乐部的良好管理，在什么地方、什么对象对俱乐部有价值”的观点和运作，华夏幸福俱乐部权限链主要由4个层级组成 作为文化创新的重要内容，为“董事长（总经理）-常务副总经理和二分之一。一方面，要确定建设一方面要管理俱乐部的价值体系，另一方面要对经理和部门经理进行管理”。 权力链的作用 包括华夏足球俱乐部对价值体系各项价值的排名，以及俱乐部决策、协调、监督、执行四个方面的选择，俱乐部的高价值” 1.经过近两年的建设和发展，华夏幸福足球俱乐部建立了科学的动力链，保持了俱乐部各项工作的正常开展。灵活性。价值体系。球员清楚地知道什么样的行为是有价值的， why. 2.2.2 组织类型 在组织类型上，华夏幸福足球俱乐部拥有较高的行动主权，给予球员管理经验，利用部委充分发挥回旋余地，让员工充分发挥自主部门的作用而扁平化的组织架构设计，很大程度上减少了自主权，能够按照俱乐部的价值标准严格要求自己 .
降低管理层级，推动更高效的管理，相关人员可以以3-2的俱乐部精神专注于自己相对擅长的领域。 运营与教练员和工作人员具有统一的内心态度和意志发展，能够调动工作人员的主观能动性、思想境界、理想追求和对球员是否同意的判断。 俱乐部精神是否具有市场竞争力的基本依据。 部门设置与2.2.3部门设置相关又不同。 是财务部、人事部等18个俱乐部文化创新过程中不可或缺的要素。 一。 大门主要分为业务拓展、行政管理和团队管理。 在不断的发展中，逐渐·75·万方数据卷。 26 第1期吉林农业科技学院学报V01.26. 不。 2023年3月，一种具有独特精神面貌、适合俱乐部发展、能够推动华夏幸福组织管理和文化创新战略、为广大运动员所认同的足球俱乐部精神已经形成。 5.1 健全的俱乐部组织管理体系 无论是在训练、比赛、销售相关产品、服务，还是其他类型的活动中，进一步推动华夏幸福的组织管理和文化创新，华夏幸福足球运动员都可以利用俱乐部进一步完善俱乐部组织管理体系，以部门精神为引领，不断学习新经验，深化认识，俱乐部组织结构趋于扁平化，精简副总经理一职，不断改进。 新丑无疑起到了至关重要的作用。
3.3 职业体育英雄塑造 俱乐部管理更加高效。 完善业务部门设置，加大对足球俱乐部职业体育英雄的研发力度，在市场管理、公关管理等方面充分注重融合俱乐部诸多价值观和精神的部门建设，以及作为组织力量。 尽可能建立多元化的反映，是文化的核心人物，为球员建立足球市场； 进一步依托母公司完善建立俱乐部可以学习的角色对象。 管理、财务、法律和其他服务可以外包。 在文化创新建设方面，俱乐部 5.2 提高俱乐部竞技水平。 俱乐部也在不断努力塑造这样的职业。 不过由于华夏幸福俱乐部的运动技术，球员在比赛中的表现对于俱乐部的成立来说会比较短暂。 因此，专业运动英雄塑造产品的销量带来非常直观的影响。 所以，俱乐部还没有完善，还有待进一步观察。 球队的竞技水平可以说是球队生存和成长的前提。 4 企业在进行组织管理和文化创新时，都应以此为前提。 只有改变组织管理模式， 4. 1 组织管理不完善 不断创新俱乐部文化，进一步激发俱乐部球员的积极性。 只有热心了解组织和管理的现状，才能不断提高团队的竞技水平，提高分析能力。 众多粉丝在进一步成长中还存在诸多不足，主要表现在：增加了受众的吸引力，获得了社会的关注，形成了较为突出的影响力，组织管理模式的影响力还比较大。 这不仅会导致俱乐部市场发展的混乱，还会导致足球俱乐部能力的提升和球队业务经营的多元化，以及俱乐部经营权的分散，阻碍经营管理。总经理。 专业，可以促进球队的组织管理和文化创新，也可以起到与高层直接沟通的信息传递作用，这往往会导致俱乐部的负面反应。
两者始终相得益彰，不断推进相关管理事务； 二是部门设置不够健全，尤其是部门设置不够完善，通过市场产品开发、俱乐部营销推广等方式在组织管理和文化创新方面的持续提升存在较大差距。不断完善俱乐部比赛问题； 三是分会管理工作过于分散，过程中涉及的工作较多。 完善足球俱乐部的组织管理工作，涉及到俱乐部的主要精力，阻碍了俱乐部的组织管理工作。 文化创新创新能力p1． 理性层面。 5.3 提高对业务变化的反应速度 4.2 文化创新不足，进一步推动组织管理 总体而言，精神文化建设和文化创新还应提高俱乐部对业务变化的反应速度，远远落后于俱乐部的物质文化建设。 华夏幸福响应速度，力求全面快速。 所谓“全面”，就是俱乐部文化还不先进、不科学，文明进程要充分重视其发展的各个要素m1。 文化创新程度比较低，进一步的文化创新不仅要关注足球技战术的变化，还有很大的发展和提高空间。 进一步提高是当务之急，也要充分重视球迷在观念和思想上的提高。 不仅要进一步推动华夏幸福足球俱乐部的转型。 所谓“快”，就是俱乐部要成为信息传感器，构建内在价值体系和精神内涵，进一步提升足球、俱乐部球迷等文化素质。文化建设要快、准、准在理念与时尚的文化领域，要建立紧密联系，确保文化创新更能紧跟社会发展的潮流和方向。
它在足球技战术方面的发展和进步。 虽然表面上反应迟钝的人会被淘汰，但在社会文化层面反应迟钝的人是无法在足坛长久生存的。 因为·76·万方数据第26卷第1期，吉林农业科技学院学报V01.26，今年3月，进一步加强组织管理，参考资料：文化创新，应进一步提高速度应对业务变化 [1] -P , Mary 。 管理学[M]． 北京: 中国人民大学出版社, 2023: 351, 357-358. 花费。 [2] 多星期三，陈传明，卢明红． 管理——原则与方法[M1． 上海: 6的结论与建议, 丹大出版社, 2023: 279-282. 通过河北和[3]张林的组织管理。 职业体育俱乐部运行机制[M]． 北京：人民体育出版社，文化创新研究，本文认为，河北华夏幸福组织管理2023：18-22。 f4] 胡林涛． 我国足球训练理念的理论探讨【D】． 成都市的体育教育和文化创新水平在不断发展和提高，获得了硕士学位论文，2023.取得了不错的成绩，但在发展和完善的过程中，还有[5]尤茂林。 我的组织结构设计研究[D]. 华中师范大学存在一定的不足：（1）资金投入过大。 申请后续管理效率不高，不能及时关注[6]秦永波。 中外职业足球管理体制比较分析[J]. 河南教育学院学生反馈问题
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