一年前，谁也想不到“直播”这个新名词会改变中国经济的面貌和格局；
一年后，谁也想不到，“直播”这个略显平凡的新生事物，竟然参与到历史的宏大叙事中。
这件事发生在2023年6月7日晚，湖南卫视一档节目《射啊兄弟！ “大屏引领小屏电视扶贫专项直播节目。
2小时直播期间，超过1亿人次参与直播，累计创造直播带货1.02亿件。 “芒果扶贫云超市”上线以来，湖南农产品累计向上销售额突破20亿元。
最可喜的是这场打着“卖空10县，卖大湖南！”口号的大直播。 超额完成目标，成功卖空湖南省15个县的应季农产品。
合流
2023年，我国的时代主流无疑属于决战脱贫攻坚。
然而，突如其来的疫情，让艰巨的脱贫任务变得更加艰巨。 它阻断了销售渠道、市场流通和经济活力。 然而此时，相对于一些国家的市场失灵和管理失灵，中国已经开始在“堵”中寻求“自由”。 新渠道。
正如汪涵在直播开场时所说，“今年是决战脱贫攻坚的收官之年，不取得全面胜利，决不退出。”，助力脱贫攻坚努力致富，我们‘天天哥’当然义不容辞。”
此次扶贫专场直播之所以登陆湖南卫视，可以说与湖南卫视近年来在媒体扶贫方面的步伐不谋而合。
作为率先启动精准扶贫重要战略的湖南卫视，六年来打造了“扶贫内容生态”的宏伟矩阵——
投放扶贫公益广告，助力省级贫困县双峰县销售辣酱。 农民增收10亿元，农民人均年增收2023元；
打造扶贫新闻大片，将特色产业、旅游与扶贫相结合，走出了一条主流媒体精准服务地方的县级特色品牌之路。 带动脐橙收购价格成倍上涨，也带动当地游客大幅增加；
联动脱贫攻坚王牌计划，“快乐大本营”精准扶贫环节“心愿树”助力14个地区销售14种产品； 《向往的生活》直播不到一个小时就帮助了195人。 村，产生总销售额500万； 《天天向上》推出扶贫农业主题节目，不仅展示了当代乡村发展的新面貌，还将地方特产、特产和传统民俗文化推向全国；
率先推出脱贫攻坚大剧。 今年3月，重点扶贫剧《绿水青山带微笑》开播。 围绕这部剧，开展了“呼唤祖国绿水青山”等多项公益活动。 振兴乡村旅游经济的途径。
因此，这一次，大屏领衔小屏电视扶贫特别直播节目《加油吧，兄弟！ ”其实也是湖南卫视六年扶贫内容主题的延续和生态的巩固——
至此，在湖南卫视扶贫主题内容版图上，完成了扶贫广告、扶贫剧、扶贫综艺、扶贫新闻、扶贫直播的整体布局。
首先
作为具有历史开创性的直播，它也创造了电视史上乃至传播史上的多项第一——
首创“电视连续剧屏幕直播带货”。
湖南卫视此次首创的是以电视为主屏的连屏直播模式——
所谓“串屏直播”，就是将电视大屏作为主屏串联起来，不仅串联了几个与电视大屏相连的小屏直播间，还串联了数十个上千个不在大屏幕上，却被大屏幕带动的直播间。 多屏直播间。
其核心模式点之一，就是打造了一个直播舞台，有货是这个新模式的专属。
这是一个前所未有的电视舞台，也是一个前所未有的直播舞台。 这一系列的屏幕直播将湖南某大型农产品超市以生动清新的方式搬上了舞台，并设置了双屏分区——
前台是电视直播的主舞台，呈现直播带货的主要内容。 本次直播中，天天兄弟带领两队进行了五轮PK。 每轮由两名推荐人各带来一种扶贫农产品参赛。 在一定时间内，哪支队伍的产品销量多，谁就能赢得本轮比赛；
背景中，20个直播间首次搬上舞台，成为直播编舞的新组合。 主舞台进行文艺演出、游戏比赛、带货采访等活动时，直播间更详细、更实用、更实用地介绍产品的购买方式，辅助主舞台和副台两队PK。扶贫直播带货转化。
因此，在这场史上首屏直播中，湖南卫视不仅连线了20个现场直播间，还串联连线了数百个线下直播间。 千万直播间。
就像大直播里的一句话，“手机成了新农具，带货成了新农活”。 这种全新的链屏直播带货模式，正在颠覆直播原有的“点式带货”，成为从电视大舞台辐射千万直播间的“网状带货”。 它的势能是放大数百倍、数千倍，甚至数万倍。
其核心模式的第二点是设计一个人际领域，串屏直播带货专门服务于这个新模式。
直播带货的三要素是——人、货、场。 在这场特色大屏、小屏直播中，“货”是特色商品，是具有浓郁地方特色和强烈公益属性的扶贫、农产品； “场”是一个特殊的场，由一个电视大屏幕和数千个小直播屏幕组成一个巨大的货场； “人”突破个体，是一个特殊的“连屏人际场”：
在主舞台上，天天兄弟（主持人）负责把控直播内容。 推荐人（扶贫产品代表）在电视大屏上推荐产品，订单助理（艺人嘉宾）与商品进行PK；
主舞台外，直播间内，20位直播主播与在线网友进行商品实时互动湖南卫视在线直播节目单，直播采购直播中，4位买家团成员以买家身份表达购物心得。
这将历史上最丰富的社交场景与商品联系起来，人们在这里买卖、展示、推荐和主持。 将带货直播变成了网购狂欢节。
还首创了“纯公益直播带货”。
无广告，无盈利，这是一场史无前例的大屏小屏纯公益直播。
2个小时的直播，没有一则广告，全程扶贫带货。 拼多多虽然加入，但并不是传统盈利项目的合作模式。
拼多多的加入，就是提供一个平台。 湖南卫视作为直播的电视媒体，必须要有一个可以带货、直播、下单、售后的合作电商平台。 拼多多目前在下沉市场做生意。 非常突出的电商平台，与扶贫助农也有着天然的契合度；
二是分担成本。 毫无疑问，在非营利直播公益的前提下，湖南卫视要倾注的人力、物力、财力是非常巨大的。 成本分摊的本质是公益效果最大化，除了让扶贫对象和电视观众都获得公益收益外，也让公益直播的各个主体更加活跃，也让这种公益直播是一种可持续、可复制、可落地的模式。
进化
这场直播，是在时代洪流中发扬光大的一次进化。
“带货”在进化，格局越来越大。
它的价值不再是为品牌或产品增加销量的营利方式，而是为一地一人提供脱贫致富的生存之道。
这个站叫“拍吧，兄弟！”的公益直播，在策划之初，我给自己立了一个FLAG——“卖空10个县，卖火湖南！”；
直播最后，他也成功兑现了自己的承诺——不仅卖空了10个县，还加了5个县，真是卖大湖南了。
它的起点，也是它的落脚点，没有平台盈利，没有品牌造势，只有民生大爱。
汪涵由衷地感叹，“有你们，我们的农产品才能卖得这么快！正是因为有你们和所有下单的朋友的帮助，我们湖南的农产品才能卖得又快又好。”脱贫之路会越走越顺！”
直播带货是时势造就的一把英雄利刃。 无论是用在小地方，还是用在大地方，它是单纯的产品还是法宝，都是有区别的。 此次专场直播，无疑将助力直播带货站更上一层楼，走向更大的天地，这也决定了直播带货在中国依然方兴未艾，未来可期。
“扶贫”在演变，理念在变。
究竟是什么导致了贫困？ 笔者认为，一切的根源在于与世俗的脱轨、信息的匮乏、渠道的匮乏、思想的滞后。 还没有融入这个世界的水池，没有融入这个世界的生态位。
这场直播正在颠覆扶贫理念。 通过以电视为主屏幕的全屏系列节目，让还处于时代边缘的贫困地区和贫困群众，通过电视直播这一中国最深入人心的媒体，连接到这个新时代。 在现有的扶贫渠道中，打通他们的堵点，疏通他们的渠道，更新他们的观念，在这个全新的扶贫渠道中找到他们的社会坐标。
我们恍然大悟，原来脱贫致富的方式和形象，既严肃、艰难，又欢乐、活泼，就像这次《拍吧湖南卫视在线直播节目单，兄弟！ 》的扶贫直播，让扶贫产品变身为游戏PK的主角——
让夏橙与葛根粉来一场“清凉夏日对决”，让腊肉与糯米糕来一场“馋国风”，让牛肉面与豆腐干来一场“辣对决”，让百合与红茶来一场“酸辣对决”一个“健康之选”，让万菜和泡菜来一场“美食大比拼”。
从此，脱贫攻坚有了新路子，叫“幸福扶贫”。
于是，媒介也在进化，它的属性、功能、价值都在进化——
在这场直播中，我们看到了大屏和小屏直播的巨大潜力：
电视善于烘托文化氛围。 比如在“最贪吃的民族风”PK第二轮直播中，创业故事让人们看到了产品背后的人文深度，特色民族秀让人们看到了产品背后的文化土壤. 对于相对不知名的扶贫产品而言，湖南卫视瞬间获得了品牌价值；
直播擅长带货。 它将电视营造的高楼文化氛围转化为烟火般的购物需求，直接转化为可量化的送货数量和扶贫成果。
电视正在重构直播。 大屏的内容资源、专业的制作能力、优质的视觉呈现，让直播从之前的低端版瞬间变身为高端版；
直播也重构了电视，以新的语言方式、互动形式和消费模式，将被动“看”的电视变成主动“买”的电视，也将形成“客厅经济”的新体验。
未来媒体直播可能会成为常态，因为两者的结合才能激发出最强的潜力。
结论一
如果没有脱贫攻坚的时代背景，如果没有多年的媒体整合，如果没有湖南卫视以往直播功底的积累，也许这场直播未必能有现在的时间、地点、和和谐。 脱贫攻坚和农业交付可能不会有如此惊人的成果。
在脱贫路上，这场电视扶贫直播的意义可能不仅仅在于这一晚，2小时卖空15个县，创造1亿元。 这些是当前为扶贫创造的价值； 未来，当湖南卫视开了个好头，为全国电视人树立了好榜样，我们可以看到，电视在脱贫攻坚战中大有可为。
