人生不长，我的原则是只做自己认为美的事，创造震撼的美。 —— IM 裴
鸟巢正在上演一场表演，您永远不能假装没看到。 这座带着传奇奥运光环诞生的球场，一举一动都成为人们视线的焦点。 是的，我要去鸟巢打工了，没事别找我，因为我可能已经沉浸在那些激情里无法自拔⋯⋯
作为代表国家形象的标志性建筑，国家体育场鸟巢不仅是国际顶级赛事和一流文化演出的国际化演出平台，还是与故宫齐名的北京5A级景区和长城。 从“鸟巢”诞生的那一刻起，它的赛后运营问题就备受世人关注。
对于奥运场馆的赛后利用，许多举办过奥运会的国家和城市都面临着巨大的挑战。 一些场馆由于赛后得不到有效维护和利用，长期空置甚至废弃奥运鸟巢，最终从奥运遗产变成了沉重的包袱。
1976年，加拿大蒙特利尔举办了第21届奥运会。 由于场馆建设超支，蒙特利尔市民背负了长达20多年的债务，被称为“蒙特利尔陷阱”。 此后，悉尼和雅典都难逃厄运。 悉尼的澳大利亚体育场在2003-2004年间亏损了2400万澳元，而雅典在奥运会后的一年里就花费了1亿欧元用于场馆的维护！
多元文体惠民 经营好方略化解“蒙特利尔”式困境 算一算鸟巢的运营费用，你就会明白，这样的担忧并非空穴来风：建筑面积25.8万平方米，还有体育场内有 91,000 个观众席。 基本运营成本超过20万元……鸟巢一直在亏本吗？ 会不会不可持续，杂草丛生？
据统计：截至2015年底，鸟巢已接待中外游客2600万人次，举办各类演出240余场； 内部商业空间得到全面规划和开发，利用燕窝的知识产权开发了20多个品类700多个品种的特许商品。 . 旅游服务、大型活动、商业开发占营业收入总额的比例为3：4：3。 年均营业收入2亿元，经营现金流平衡盈利。
按照计划，北京2022年冬奥会开闭幕式和冬奥会百年庆典将在鸟巢举行。 届时奥运鸟巢，世界的目光将再次聚焦于鸟巢，鸟巢的标志性形象和品牌效应将进一步提升。
有才有颜，不做“网红”都难。 燕窝的模样是有目共睹的。 造型钢桁架设计独特新颖，极具震撼力和视觉冲击力。 层层叠叠、星光熠熠的贵宾室、运动员休息室、媒体中心、开闭幕式舞台、奥运火炬、奥运冠军墙，从不同的角度带给人们不一样的建筑美感。 走进鸟巢，还可以感受金碧辉煌的贵宾厅和曾经各国元首云集的主席台，亲身感受运动员在赛场上的练习、更衣、比赛过程，领略“绝美”鸟巢，游览空中走廊，参观藏品丰富的奥林匹克博物馆。
在人才方面，国家体育场凭借一流的场馆设施和良好的运营服务优势，不断探索大型赛事运营新思路，成为国内独一无二的顶级赛事和演出场馆供应商甚至在世界上。
据悉，国家体育场的大型演出排期已排到2018年。
意大利超级杯、国际马术大师赛、世界田径锦标赛、“沸雪”世界单板滑雪大赛、FIS自由式滑雪空中技巧世界杯等赛事落户鸟巢，继续作为品牌赛事举办。 五月天、王力宏、汪峰、陈奕迅、滚石30周年，以及韩国MBC演唱会在鸟巢不断创造经典，年均观众人数超过60万人次。 鸟巢还策划组织实施了“鸟巢欢乐冰雪季”、“鸟巢看点”大型驻场演出等独创且具有影响力的独立品牌项目，打造全民参与的活动理念在鸟巢，促进鸟巢的经济发展。 履行社会责任。
摸着石头走到河对岸，路更宽了。 长期稳定的国际顶级赛事演出、每年百万级客流的旅游市场、良好的场馆管理，鸟巢充分发挥了企业运营的活力和创新意识。 开发场馆商业资源，同时积极完善相关产品和配套服务，提升自身品牌价值。
鸟巢赞助体系的发展分为“战略合作伙伴”、“合作伙伴”、“独家供应商”、“供应商”、“盒子冠名赞助商”等多个层级，以及场馆广告等各类权益推出。 此外，还在商业领域、商业广告、无形资产、鸟巢文化中心、鸟巢售票、鸟巢一卡通、“冰雪季”等活动中开展对外合作。 目前已吸引北汽集团、工商银行、标致等众多优质客户。
“鸟巢”不仅仅是一个体育场馆。 鸟巢不仅为国际顶级赛事和演出提供了完美的舞台，更具备提供集会议、培训、餐饮、娱乐、休闲等功能为一体的全方位商务服务的理想条件。 以“鸟巢”高端品牌为基础，结合建筑独特外观的艺术性，打造一个集高端会展、广告发布、运动休闲、餐饮、商务服务于一体的国际商务交流空间。建成。
2015年，通过对鸟巢北侧预留空间的改造，国家体育场公司建成并启用了面积约15000平方米的鸟巢文化中心。 主要定位为众筹空间孵化平台和文体交流平台，可用于展览公关活动、沙龙、工作坊及路演交流等，也可举办高品质演出、特色节庆、艺术婚庆等公益性文体休闲和公益性文化活动，造福群众。 文化中心依托鸟巢的建筑特色、浓郁的奥运色彩和独特的品牌文化，充分发挥窗口和平台的优势，填补了鸟巢高端文化交流会展设施的空白。
2015年11月，鸟巢文化中心与乐视体育共同发起设立鸟巢乐视体育文化产业基金，基金管理规模50亿元。 成立后，将全面加快培育体育商业生态圈，成为体育产业价值提升的实践基础。 推动力。
未来，鸟巢有望成为体育产业信息、资金、人才集聚的加速器，成为投资机构、企业家、体育产业所有从业者提供产品展示、增信增信的广阔平台。 ，并走向全球。
背后的情怀和力量，背后是鸟巢多元化经营的探索与发展，记录了一家京资国企盘活国资，助力城市文化产业转型发展的深刻历程。创意产业。 作为2008年北京奥运会五大场馆的投资建设和赛事保障单位，以及“鸟巢”和“水立方”两大超级场馆的运营商，北京市国资公司擅长建设和大型体育场馆的管理。 后运营有更深入的理解和研究，将文化创意、旅游、休闲、体育等领域的投资视为对奥林匹克精神的传承和发扬。
“鸟巢团队的不断努力，赢得了国内外同行的充分认可。” 北京市国资公司相关负责人表示，“韩国、日本、新加坡等国家的同行纷纷来‘鸟巢’进行交流学习，场馆管理团队将进行一些培训，并提供运营服务。”计划。我们正在梳理这些年的管理方式和制度，试图总结出一套可以用来交流和传承的经验。”
“敢为天下先，在探索中前行”是北京国资近年来在文创领域取得成功的关键。 北京市国资公司依托奥运资源，积极推进“两场奥运场馆（鸟巢、水立方）一文化集团（北奥集团）”及相关文创企业的机制创新，不断发展壮大通过并购、联盟、合作。 加大文化设施和内容投入，结合多领域投融资布局，加强文化、科技、金融、城市功能定位的有机融合。 集传媒、旅游、会展、文化产业园区、文化金融服务为一体的文化创意产业格局。
（文章转载自：北京市国资公司，部分图片来自网络）
独特的现场体验，在鸟巢上演，
这里的兴奋从未停止。
